4 mitos del camino de la innovación
Cuatro mitos a superar para lograr una innovación o emprendimiento exitoso
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Una compañía decidida a sobrevivir debe analizar y evaluar el conjunto de sus modelos de negocio de manera que pueda identificar si está en riesgo de una decadencia y si está haciendo suficiente para evitarla. Esto incluye el análisis de los modelos de negocio que actualmente opera, identificando cuáles son más rentables, cuáles están con una tendencia de mayor riesgo, y cuáles está explorando para asegurar la sostenibilidad y futuros crecimientos.
El camino de exploración de nuevas ideas de negocios no es lineal y difiere radicalmente de la operación de un negocio existente, y por tanto este debe ser un esfuerzo llevado a cabo de manera continua para tener alternativas que sustituyan o revitalicen oportunamente los modelos de negocio que muestren tendencia de decadencia. Vamos a describir cuatro mitos relacionados con el camino de la innovación y el emprendimiento que pueden impedirte materializar una idea en un negocio real y que te pueden ayudar a tomar conciencia de lo importante que es mantener una exploración continua de nuevas oportunidades.
Mito #1: Lo más importante del camino de innovación y emprendimiento es encontrar y ejecutar la idea perfecta.
La realidad: el camino de innovación y emprendimiento debe convertir ideas en proposiciones de valor que a los clientes les importen y en modelos de negocio que puedan establecerse. Las ideas son fáciles, pero ellas son solo un punto de partida, la parte dura es probar y adaptar constantemente aquellas que lucen buenas en teoría hasta que tengas suficiente evidencia que los elementos básicos van a funcionar en la realidad. El camino de exploración es todo lo relacionado con adaptar continuamente ideas hasta que encuentras una propuesta de valor que los clientes realmente quieran y un modelo de negocios que pueda crecer rentablemente.
Mito #2: Cuando pruebas ideas sistemáticamente, la evidencia te mostrará claramente el Norte para avanzar; la solución se presentará milagrosamente si solo pruebas y adaptas tus ideas muchas veces.
La realidad: Innovación y emprendimiento involucran la toma de decisiones informadas que pueden ser basadas en evidencias incompletas y potencialmente contradictorias, y algunas veces la opción saludable es eliminar alguna idea. Convertir una idea en un negocio real siempre será un arte, aún con los más rigurosos procesos de pruebas. Es muy extraño que la evidencia muestre una ruta definida de avance. La evidencia te permite detectar patrones y tomar decisiones informadas que son menos riesgosas que las apuestas basadas en opiniones. También, asegúrate de no quedarte atascado en el análisis de pruebas o evidencias. En su momento decide perseverar, plantarte o abandonar una idea con base en la evidencia que tengas a la mano.
Mito #3: Un número pequeño de apuestas grandes te llevarán a un retorno grande.
La realidad: La exploración requiere hacer un número grande de pequeñas apuestas que gradualmente se reducen con el tiempo, basado en evidencia. En las primeras etapas del proceso de innovación es imposible saber cuál idea funcionará y cuáles no. Empieza a invertir cantidades pequeñas de dinero y tiempo en un gran número de ideas y proyectos. Toma ideas y proyectos que puedan proporcionar evidencia real de seguimiento a la inversión. Las mejores ideas y equipos con los retornos más prometedores saldrán si haces esto sistemáticamente en varias rondas.
Mito #4: Las habilidades requeridas para explorar negocios nuevos y para operar negocios existentes son muy similares. Al final ambos son negocios.
La realidad: exploración y operación son dos enfoques y esfuerzos radicalmente diferentes que requieren de un conjunto de habilidades y experiencias diferentes. La prueba y adaptación de una idea de negocio hasta que funcione requiere un conjunto de habilidades radicalmente diferentes que las necesarias para dirigir un negocio. En innovación y emprendimiento tratas con una alta incertidumbre, necesitas detectar patrones en los datos que obtienes de las pruebas y transformarlos en algo que pueda escalarse rentablemente. Mejoras en la gestión de exploración en la medida que acumulas más experiencia, lo mismo como mejoras en la operación de negocios con la experiencia.
Para profundización sobre este tema ver The invincible company by A. Osterwalder, Y. Pigneus, F. Etiemble & A. Smith
